初期管理杂乱，1963年始渐规范。“文化大革命”期间，制度被废弃，后期恢复完善。1974年前，为场、队两级管理，两级核算。恢复分场后为场、分场、机务队三级管理，场、队两级核算。业务、技术接受机务科指导。果茶公司所属队由所在单位管理。1979年起，建立计划、财务、岗位责任、使用保养、质量验收、安全生产、技术培训、奖赔等九项制度。
自1973年起，农机作业实行《机务三包》。按生产队年种植计划、作业任务和机车状况，结合历年完成任务情况，写出当年作业定额。1980年，采取定额管理，单车核算，超额完成任务除发工资外，按场5、工人3、机务队2的比例分成。未完成任务，减发计划工资，至月平20元止。1982年，机务系统首次盈利1.28万元。1984年，改为全奖全赔。
20世纪90年代初，随着个体机车作业渐多，场按照“不赔不赚保平衡”原则，制订《机械作业统一收费标准》。机务队管理人员由1984年的7-9人减为2-3人，车组实行点兵承包，定编人员：链轨拖拉机4人，大型胶轮拖拉机2人。机车承包组实行四统一：统一安排农田作业任务和计划，定车定片定任务，使“热门”作业项目不争不抢，“冷门”作业项目不推不拖；统一主燃油料分配，农田作业用平价油，非农田作业用高价或议价油；统一农机作业收费标准，由分场与农户结算；统一安排农机具修理时间，通过技术检测，确定修理范围，限定修理时间，安排修理资金。
为保证农机优质务农，先后制订《机电管理规则》、《电站、农具、收割机维修保养规定》、《关于个体、联户所有制拖拉机管理有关规定》，由机务科督促执行。每年开展对拖拉机及驾驶员年检年审，第季度进行一次路检路查。
业务培训由机务科组织。通过短训班轮训，提高机务人员业务素质和技术水平。分机务、电工、手扶拖拉机手3种类型。一般在冬春农闲时进行，少则5天，多则3月，考核成绩记入学员机电档案。1958年-1984年，共举办18期，1835人次，其中机务9期，电工4期，手扶拖拉机4期、排灌1期。1985年-1994年，组织机务培训班4期，每期10天，130人次受训；组织电工培训班2期，每期7天，70人次受训。1995年后组织机电培训班4期，百余人次受训。
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